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集團要聞

17Apr
2018

2018年第一季度部門工作評審會

發布者:海欣集團 作者:李欣 瀏覽次數: 4555

      2018年4月16日,海欣集團部門季度工作評審會在集團11樓召開。副董事長兼黨委書記俞鋒、總裁應政、各個黨政和部門負責人總計20余人參加了本次會議,會議由總裁應政主持。

      在會上,各個職能部門對第一季度的工作進展和項目推進情況進行了匯報,就工作中的難點問題進行了探討和研究,提出下一季度的工作任務和部署。

      從此次匯報的情況可以看出,隨著企業文化的深入推進和精細化管理模式的推行,集團各個部門已經系統地梳理了相關的規章制度,逐步建立起科學的工作組織框架、考核制度、信息資料庫等一系列規范化管理體系;通過人才的引進、企業培訓體系的建立,各個部門開始建立起一支高效的工作團隊,規范了工作行為,提高了員工的創新意識、法律意識和服務意識;通過透明化管理模式的運行,部門之間形成了良好的協作和配合機制,加快了工作的推進和解決。

      在會上,應總肯定了每個部門的工作成果,對一些重點問題和需要改進的地方提出了建議和要求。同時,就如何提高管理水平,建立高素質管理團隊,也提出了以下指示。應總強調:
      1. 每個部門管理人員,需要不斷提高自身的政治覺悟、業務統籌能力、專業技術能力,要具備大局意識、看齊意識、核心意識,要通過卓越的領導力,培養出一支有專業素養、有敏銳洞察力、有服務協助意識的高效團隊。
      2. 各個部門要營造有“擔當”、“責任”、“使命”意識的企業文化。每個集團管理人員在履行部門的工作職責的同時,要具備“滲透管理”意識,對下屬子公司進行規范化指導和培訓,逐步建立起統一、標準的制度體系,進一步推進精細化、統一化的管理模式。
      3. 部門管理人員需要具備“自我檢查”意識,貫徹高效的執行力,齊心協力完成今年的工作任務,希望在年中考核評審會上取得優異的工作成績。
      集團第一季度的評審會至此告一段落。在這三天中,子公司匯報了業績情況和未來發展規劃,和集團層面進行了有效地溝通和互動,增進了彼此之間的感情和聯系;集團部門管理者對所屬板塊的工作情況了進行了匯報和述職,加強了部門之間的信息透明度,增強了工作協助和合作意識;在此期間集團全體員工還參加了企業文化培訓課程,通過了解企業文化形成的過程和對未來發展的重要性,激發了員工的責任感與使命感,為重塑集團文化建設鋪平了道路。
      海欣集團的發展建設需要每個員工的不懈努力和辛勤付出,通過此次系列會議和培訓,每個海欣員工理清了工作思路,以負責的態度、創新的意識、開拓的精神迎接未來的挑戰和機遇,為海欣的轉型改革添磚加瓦。

12Apr
2018

2018年海欣集團第一季度工作評審會

2018年4月12日,海欣集團第一季度工作評審會在集團3樓會議室召開。副董事長兼黨委書記俞鋒、總裁應政、集團黨政班子成員、各下屬子公司的總經理、各個部門的負責人近30人參加了本次會議。會議由財務總監楊愛民主持。

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